De 1880 à 1895, l’agriculture de la région de Waremme subit une grave crise à la suite de l’arrivée massive de blés américains.
Cette crise va être fatale à beaucoup de petits agriculteurs qui sont obligés d’arrêter leurs activités et d’émigrer vers la vallée mosane, pour y travailler dans les usines.
Vers 1910, dans les communautés villageoises, la base de l’alimentation demeure le pain, la potée aux légumes et la viande de porc. Chaque ménage cuit son pain et, désormais, de nombreuses familles élèvent leur propre cochon. La viande fraîche constitue un plat du dimanche. Mais les choses ont bien évolué. On consomme beaucoup de sucre, acheté en pains de forme conique, puis concassé. Depuis le milieu du 19ème siècle, la culture de la betterave s’est industrialisée.
Le développement des voies de communication routières et ferroviaires a contribué à cet essor, mais a également permis une mutation plis importante: le recul du secteur primaire au profit des secteurs secondaire et tertiaire (commerce et domesticité). Parmi les travailleurs du plateau hesbignon occupés dans l’industrie en 1910, 10% environ le sont au niveau local, mais la majorité « navettent » chaque jour ou, le plus souvent, chaque semaine ou chaque quinzaine, en direction du bassin liégeois. Ils y sont employés dans la métallurgie, le charbon, la construction, mais également dans le secteur textile ou celui du bois.
L’agriculture reste donc cruciale, mais la crise agricole, la mécanisation du secteur et son caractère très exigeant, expliquent la diversification des activités.
Le 8 janvier 1845, NAVEAU Charles-Léon voit le jour à Hollogne-sur-Geer. Il sera conseiller provincial de Liège et sénateur libéral. Il sera avocat et industriel (co-fondateur de la Sucrerie NAVEAU à Hollogne-sur-Geer). Il épousera LEJEUNE Léonie.
En février 1906, le S.A. « Sucrerie de waremme » est toujours en liquidation.
Le 31 octobre 1896, un recensement de l’industrie est réalisé dans l’arrondissement de Waremme:
Le 15 octobre 1846, un recensement de l’industrie est réalisé dans l’arrondissement de Waremme:
En 1842, un ouvrier de la région de Waremme gagne de 50 centimes à 2 francs par jour dans l’industrie et 52 centimes dans l’agriculture. Il est souvent obligé de se fournir chez son patron en nourriture et en vêtements.
En mars 2012, la S.A. « Moës Diesel » est une des quatre filiales de la S.A. « Bia Group » dirigée par BIA Vincent. Le groupe emploie environ 450 personnes, dont environ 200 en Belgique.
Le directeur général de la S.A. « Moës Diesel » est VERHAEGEN Willem. L’entreprise est établie à Waremme. Depuis plus d’un demi-siècle, elle importe et distribue les moteurs diesel allemands « Hatz » en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg. Un stock de plus de 150 unités lui permet de répondre rapidement à la demande des clients. A vcôté des moteurs neufs, la société propose également, en échange standard, une gamme de moteurs « Hatz » entièrement révisés.
En 50 ans, la société hesbignonne Colona, qui fabrique des sauces alimentaires dans la région de Waremme, a réussi à se positionner sur le marché mondial en réalisant plus de 80 % de ses ventes à l’exportation.
C’est en 1996 que l’entreprise s’est résolue à déménager dans le parc industriel de Waremme, où elle a construit de toutes nouvelles installations. En 2000, c’est l’emballement: les affaires tournent mieux que jamais et obligent Colona à se déployer. Nouveaux investissements, agrandissements: la petite fabrique familiale de sauces compte plus d’une cinquantaine de salariés, personnel propre et intérimaires confondus.
» La difficulté ne réside pas dans la recherche de profils qualifiés, mais il est de plus en plus difficile de trouver des collaborateurs motivés, déplore Philippe Colon, administrateur-délégué de l’entreprise agroalimentaire. Car nous recherchons des personnes qui ont vraiment envie de s’impliquer dans la vie de notre société « .
Avec un premier marché situé dans l’Hexagone tout proche, l’entreprise veut rester wallonne.
Nous restons à WAREMME
» Mon frère et moi sommes originaires de Waremme, tout comme l’étaient mon père et mon grand-père, qui ont fondé cette affaire ensemble. Et c’est à Waremme que nous nous sommes développés, surtout lors des 15 dernières années.
On nous a déjà proposé le rachat, la délocalisation de notre production dans des pays où les charges sont plus favorables, mais nous voulons rester à notre place. Et ce n’est pas le succès qui va nous faire changer d’avis: nous resterons dans la ville qui a vu naître notre entreprise « .
Du Personnel local
D’ailleurs de nombreux employés de Colona habitent à Waremme. » Certains travailleurs viennent à pied, d’autres à vélo. C’est très pratique de pouvoir compter sur des gens qui habitent à quelques minutes de leur lieu de travail « .
En fonction des commandes et des besoins de production, le responsable de la gestion du personnel fait souvent appel à l’intérim. » Nous sommes actifs dans un secteur très fluctuant au niveau des commandes. En recourant à l’intérim, nous pouvons moduler le nombre de personnes occupées sur les lignes de production de manière optimale. Près de la moitié de nos collaborateurs actuels ont commencé par là « .
Les profils recherchés pour débuter ne sont pas très spécifiques: » Comme nous formons nous-même notre personnel, on peut déjà viser un emploi avec un bagage d’humanités inférieures. Nous avons recours à l’intérim, c’est vrai, mais les candidatures spontanées sont aussi les bienvenues, de même que les personnes sélectionnées par le Forem. La condition pour rester, c’est de faire preuve de bonne volonté au travail. Avec la mise en route de la nouvelle ligne de production, nous allons créer deux ou trois nouveaux emplois.
Jean-Luc et Philippe Colon, administrateurs de Colona et Waremmiens convaincus.
La griffe de vêtements, lancée par HAMBLENNE Pierre, a fini par créer de l’emploi
L’aventure commence fin de l’année 2007: alors que HAMBLENNE Pierre étudie encore aux HEC en deuxième bachelier, il décide de tout consacrer à un projet. Lancer une nouvelle marque de vêtements, maintenant connue de tous et portée à l’envi: » J & Joy « .
» Je devais prendre une décision et me concentrer sur mon activité, avec l’idée de peut-être reprendre un jour mes études « , explique le jeune homme de 24 ans, originaire de Waremme.
Reprendre ses études: il n’en aura pas l’occasion. Une fois lancé dans la gestion de sa griffe qui sera établie en totalité sur fonds propres, la charge de travail a occulté toute autre préoccupation: » Jusqu’en 2010 je n’avais pas les moyens de me faire aider. Je faisais tout: le dessin, la production, le contrôle qualité, la distribution, les commandes… Début 2010, je ne dormais plus! « , se souvient le créateur de la marque liégeoise. » Et ce n’est pas parce que l’activité augmente que les rentrées suivent tout de suite! Heureusement, j’ai découvert les formules d’engagement Win-Win ou PFI (Plan Formation Insertion), qui permettaient d’engager à moindres frais, pour me soulager dans les tâches administratives, par exemple « .
Premiers collaborateurs
Via le Forem, il trouve la perle rare: son premier collaborateur qui est devenu son bras droit. » Il n’a pas de formation particulière mais il a un bon sens commercial et est très polyvalent « , explique le Waremmien. Pour le dessin de ses vêtements, il peut se reposer sur une jeune styliste qui a débuté en travaillant chez J & Joy comme étudiante. Cette petite structure, qui assure une ambiance confortable à ses employés, travaille également avec des indépendants: un graphiste pour les campagnes de pub, un photographe, un gestionnaire de réseaux sociaux…
Aujourd’hui, les débuts en solitaire semblent loin. La marque liégeoise est produite à Tirupur, en Inde, où deux personnes veillent à la bonne réalisation des produits et, surtout, à leur qualité. Rôle que remplissait Pierre à coup d’aller-retour Belgique-Inde! Par le choix d’une usine respectant les salaires de ses employés et refusant le travail des enfants, Pierre Hamblenne fait un choix éthique, qui lui coûte plus cher mais qui lui permet de dormir la nuit, comme il l’a confié dans un document de RTL-TVI. L’usine de Tirupur assure la gratuité de la scolarité pour les enfants des employés, les soins médicaux et l’accès à l’eau potable. Un geste dont peu de grandes marques peuvent se targuer. D’ailleurs, J & JOY est la première PME en région wallonne à détenir son propre fonds philanthropique à la Fondation Roi Baudouin, qui gère des projets caritatifs.
Le parcours de HAMBLENNE Pierre encouragera sans doute les âmes d’entrepreneurs. Pour ceux qui préfèrent prendre le train en marche, le Waremmien nous donne le profil du bon commercial, à ses yeux: » Quelqu’un de polyvalent, qui maîtrise plusieurs langues pour pouvoir encadrer les démarches d’exportation. Je suis ouvert à l’apprentissage sur le tas, car aucune école ne forme à ce métier « .
Il est loin le temps où HAMBLENNE Pierre gérait seul la griffe J and Joy.